原标题：运动员→销售→销售科长→厂长助理→副厂长→厂长→董事长→董事局主席

　　而立之年，临危受命，他用钢铁意志支撑起摇摇欲坠的国企集团，在铁与火的淬炼中百炼成钢；兴钢创业19年，带领1.3万名中天人，他书写中国民营钢铁史的辉煌传奇；坚守实业，带领朝气蓬勃的新中天人，“普转优、优转特、特转精”，他托举中国制造的脊梁。

　　钢铁是怎样炼成的？故事不止在书里。十九年前，原江苏武进钢铁集团设备落后，产品积压，人心涣散，曾经的荣耀和辉煌已经在一片忧郁、悲观的目光中失去光泽，是重生还是等待破产?在电光火石的一刻，董才平迈进了风雨飘摇中的企业，开始用一个又一个的“不可思议”缔造出一次新生，一段传说……

　　1982年冬季，又一个清冷的深夜，武进锁厂偌大的厂区里只有锁头车间亮着灯，昏黄的灯光下，一个年轻的小伙子正在埋头专注地切割着铁锁，从晚上11点一直到清晨7点。19岁的他这样一个时间段只有一个终身的奋斗目标：从农民工转成合同制工人，在奔牛娶个老婆，厂里能分一间20平方米的婚房。

　　“梦想因为实现太快，所以在不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭一一实现，我清楚自己始终成竹在胸。”董才平此生最大的遗憾是没有当过兵。“商场如战场，我喜欢硝烟弥漫、跌宕起伏的市场。人家不行，你行，那才是检验一个人真正实力的时候。”

　　除了是一个敢于挑战的人，董才平还是个善于规划的人。他常说，人无远虑必有近忧，做人做事都要先规划一番。当他还是一名“士兵”的时候，其人生目标就在不断实现中迅速更新：在锁厂立足后，希望可以去跑供销，多赚点钱在奔牛拥有一套自己的房子；跑供销很快就游刃有余，销售业绩遥遥领先后，他开始想当干部，做个供销科长、副厂长、厂长。

　　1992年，年仅28周岁的董才平当上了“将军”，正式担任武进锁厂厂长。“我要做常州最大的企业”，才做将军就想当元帅，当时锁厂在武进企业中的排名是第96位。

　　“做常州最大的企业！”很多人都觉得这是天方夜谭，但这个华美瑰丽的梦想，当年在两把“薪柴”的助燃下，悄悄地在董才平心头燃烧，并愈演愈烈。第一把柴火是一本杂志《中国企业管理》，踏上领导管理岗位的董才平开始看书“充电”，发现书上的许多企业管理理论和经营理念，与自己的实践做法不谋而合，信心倍增。第二把柴火是春兰集团掌门人陶建幸的千亿梦想，90年代初，陶建幸应邀到常州传经送宝，“我的梦是1000亿”这句豪情万丈的话语，深深地触动并烙刻在现场认真聆听讲座的董才平心中。

　　1996年，武进许多国有集体企业面临困境。在一次非正式交流中，武进区委组织部希望他到武进铁合金厂当厂长，但董才平主动请缨，希望调任更加困难、濒临倒闭的武进钢厂。“钢材大进大出，有翻头，只有去钢厂，才有机会做全市最大的企业。” 董才平在锁厂做过锁、卖过锁，在文化宫的钢材市场做过钢材买卖，他熟悉钢材市场。

　　事后证明，他当年的决策是正确的，凭着超人的胆识和正确的发展思路，2005年，他让一家年产6万吨的小钢厂一举成为常州第一家产销双超百亿企业，又反过来收购了武进锁厂和武进铁合金厂，“一个是我起步的地方，一个是我曾擦肩而过的地方，都有一份情缘牵动着我的心。”

　　中天钢铁集团前身为江苏武进钢铁集团，由于种种原因，1997年企业已濒临倒闭，在这危难时刻，上级委派董才平出任濒临倒闭的武进钢铁一把手，并交代三件事：千方百计让工人有活干，千方百计把工资发出去，不低于600块，坚持两年准备破产，将厂房留给旁边的合资企业大众钢铁做仓储。

　　产品积压、开工不足、资金奇缺、亏损严重、贷款贷不到、工资发不出……当时的武钢可谓一团乱麻。然而，当董才平面对数千职工吃饭、养家糊口的问题，他暗下决心，一定要把企业彻底带出困境。他进厂第一件事就是鼓舞士气：“我不是为了关门来的，而是为了把企业做大做强。三年内，我要重建武钢。”他心想，他能在短短几年间让一个产销不足500万元的锁厂成长为年销售额上亿元的企业，就有信心让武钢“起死回生”。不仅如此，他还要“做常州最大的企业，做1000亿规模的企业”。

　　“但当务之急是要解决大家吃饭的问题，一定要尽快让生产正常起来，而要生产燃眉之急是要破解资金难题。”董才平说，他先从亲朋好友处借钱给职工发工资，稳定住职工情绪，接着从改革供销入手，对销售、采购人员分别签订承包合同，以销促产，并清理联营、合资企业及下属经济实体，加大清收应收款力度。经过一番改革，一年后，在全国冶金行业大面积亏损的情况下，武钢实现了产品无积压、资金快回转、生产满负荷，比上年减亏2295万元。

　　紧接着，董才平于1998年建设高线工程，增强了产品的市场竞争力；1999年建设6万千瓦热电工程，为连续稳定生产提供了保障；2000年建设90吨超高功率电炉——连铸工程，既能充分的发挥电厂优势，又能满足高线满负荷生产，大幅度的提升经济效益，使企业走上了加快速度进行发展的轨道。三年推出“三大工程”，实现扭亏为盈，也标志着他“三年重建武钢”的目标实现了。

　　2001年，武钢由国企改制为民企，公司也更名为中天钢铁。在当时钢材市场价格持续下跌、经营难度增大的情况下，公司改制做到了无一人下岗、无一人闹事、生产经营秩序井然。

　　公司改制，董才平创新进取的精神却丝毫没改。在“三大工程”让武钢重获新生后，董才平又发动了“三轮规划”，即投入40亿元，建设热电厂二期、三期、高炉、转炉、合金棒材等生产线亿元，实施老区技改，通过技术改造、兼并重组、淘汰落后，完善产业配套；投资150亿元实施南区优特钢技改项目，配套国际最先进装备，打造转变发展方式与经济转型主阵地。在这样的一个过程中，中天实现了不断跨越和突破：2004年晋升为国家级公司集团；2005年成为常州首家产销双超百亿元的企业、首家五星级企业，并首次进入中国企业500强名单；2008年实现了500万吨钢的跨越；2012年实现了1000万吨钢产能的突破。到了2018年，中天在中国企业500强中排名第136位、制造业500强第51位、江苏省百强非公有制企业第7位。

　　在很多人眼中，钢铁产业历来都是高能耗、高污染的代名词。而与印象中粉尘漫天、煤灰铁屑随风飞舞、噪音极大、到处弥漫着刺鼻气味的旧式钢厂不同的是，在中天的厂区内，道路宽敞平坦、四季花开、绿草如茵，让人不敢相信这是一家年产千万吨的钢铁制造企业。

　　“环保是公司发展的底线”，这是董才平一直以来的认识。自中天成立以来，董才平就致力于清洁生产、资源和能源的综合利用，加快节能减排步伐，全力发展循环经济。多年来，中天已累计投入超150亿元，实施低温余热发电、TRT余压发电、电厂脱硫脱硝、城市中水回用、综合污水处理站、能源管控中心、冶金废渣综合利用等110余项节能减排、循环利用工程，吨钢环保运行成本近190元/吨，全年环保运行的成本近20亿元，主要环保指标均达到行业领先水平。

　　特别是从去年以来，中天围绕“超低排放”的高标准，重点实施了550平方烧结机脱硫脱硝升级、料场全封闭、高炉煤气综合利用三大绿色工程，成为江苏省首家实现超低排放的钢铁企业，也是江苏省首家矿粉、焦炭、煤炭等所有原辅料全部实现封闭式管控的钢铁企业，真正的完成了“用矿不见矿、用焦不见焦、运料不见料、出铁不见铁”。

　　在大力发展循环经济的同时，董才平还努力创建绿色工厂。2007年9月，董才平在“创业十周年暨中天钢铁成立六周年纪念大会”上表示：“既要金山银山，更要绿水青山，要营建中天钢铁花园工厂、绿色钢城的全新形象。”而早在2005年，中天就投入了150万元开展厂区的绿化工作，2006年就已实现了厂区可绿化面积绿化率达100%，并在老区和新区重新划分各厂绿化、卫生包干区，每天清扫及保洁道路面积达11万平方米。此后，中天每年的绿化投入都达数百万元，不断新增绿化面积，“绿色钢城”逐步形成。

　　巨大的投入也换来了丰硕的回报。中天先后摘掉了“黄色钢厂”的帽子、成为“蓝色钢厂”、成为工信部公示的首批符合《钢铁行业规范条件》的45家钢铁企业之一、成功入选国家级“绿色工厂”、常州市首批低碳示范单位。

　　2020年8月28日，投资1000亿元的中天绿色精品钢项目正式开工启动。该项目按照“大型化、高效化、集约化、绿色化、智能化”的理念，做到“装备一流、环保一流、品牌一流、管理一流、效益一流”，打造一个“最洁净、最智慧、最高效、最安全、最优质”的世界一流、标杆示范工程。项目建成达产后，不仅可实现每年2000万吨国内领先、国际一流的精品棒线材产品生产，助推产业绿色增效，还将成为结构调整、产业集聚、带动引领、标杆示范的“江苏新名片”，带动区域打造具有全球影响力的千亿元级高端绿色临港产业园。

　　在中天钢铁集团第三轧钢厂控制室里，现代化的生产流程一目了然，每条生产线都连接在电脑总控系统，生产的每吨钢都能通过电脑精确控制成分，同时进行产品质量回溯。董才平表示，目前中天的产品能拉到0.175毫米，比头发丝还细，两吨重的线公里不会断。而他们生产的轴承钢，都是专门供给奔驰、宝马等高端品牌汽车配件用。

　　不仅是汽车用钢，如今的中天优特钢已经涉足工程机械用钢、铁路及桥梁用钢、石油及深海用钢、能源用钢等。下一步还将进军超高强度的军工用钢，包括制造火箭、飞机关键承力构件、高压容器和一些常规武器。

　　“只有加快研发核心技术，挑战高端产品，才能走得更远。”在董才平看来，钢铁产业早已不是传统的“大乱脏”产业，而是技术密集型、资金密集型、人才密集型产业。中天从开始就没有局限于建筑钢和低端市场，而是坚持走高端化、精品化、智能化路线年起就实施了优特钢发展的三个“五年规划”——五年“普转优”、五年“优转特”、五年“特转精”。目前，中天优特钢的比例已超过60%，在优特钢棒线材领域慢慢的变成了全球最大。

　　同时，借助先进的装备以及钢铁研究总院-研究应用基地、院士工作站、中天钢铁研究院、中天钢铁汽车用钢研究所、国家级实验室、省级企业技术中心等高层次科研平台，中天已开发“高、精、尖”产品超300种，成功入选汽车轴承、工程机械、核电风电等各领域全球顶尖供应商名录。

　　近年来，面对新一代信息技术与制造业深层次地融合的发展大趋势，中天又开始投入巨资布局人机一体化智能系统。先后实施了能源管控中心、远程计量系统、一键式自动化炼钢、设备信息管理系统、连铸坯智能喷码机器人等一系列项目，配备NC、ERP、MES等信息化管理软件，成功入选“江苏省示范智能车间”。

　　“今年我们提出了‘埋头苦干、三年再看、创新智造再出发’，真正开始启动信息化、智能化‘五年发展规划’，全力打造中天钢铁‘大数据中心’。”董才平说，今后将逐步形成中天钢铁人机一体化智能系统、产销协同、三流合一的立体信息化大格局，全力打造“智慧中天”“数字中天”。

　　进中天钢铁行政大楼，首入眼帘的就是“炼就非凡品质，坚固人类生活“十二个大字。这也是企业的发展愿景。

　　创业之初，董才平就定下来“为国家多贡献、对社会多回报，让员工增收入”的发展目标，19年来，中天钢铁职工人均年收入连年增加，从创业之初不足1.2万元，增长至如今的10万元。同时，牢记社会责任，已累计用于修桥铺路、帮困助学、抗震救灾、抗击疫情等社会捐助超8亿元。

　　近日，世界钢铁协会发布了《世界钢铁统计数据2020》，在全球前50大钢企榜单上，中天钢铁以2019年粗钢产量1193万吨的成绩位列榜单第36位，创下历史最高排名。翻看中天钢铁近年来的“成绩单”，不难发现这只是其众多荣誉中的一项。近年来，在持续创新中，中天钢铁不仅研发了全球首套连铸中间包冶金技术、国内首创MINI轧机优特钢轧制技术等，还成为全国钢铁行业首家“5G+工业互联网”集成创新应用项目试点示范。

　　“‘创新’已成为推动中天钢铁发展的关键‘硬核’力量。”在董才平看来，当前，钢铁行业竞争日益激烈，企业要实现持续发展，一定要通过人才、科技、技术创新来掘金市场。正是坚持这样的发展理念，中天钢铁持续推进技术创新和产品提升，并运用网络技术，推动信息化建设，打造智能化工厂，使得产品远销全球100多个国家和地区。即使在今年疫情期间，中天钢铁也没有放缓创新的步伐，仅今年上半年就研发新品37项，其中新研发的SCM系列齿轮钢淬透性带宽控制在3个HRC以内，达到行业领先水平。

　　中天钢铁的创新成果远不止于此。为加快工业制造向数字化、信息化、智能化转型，中天钢铁在智能化建设方面投入巨大的人力财力，先后实施了一键式自动化炼钢、连铸坯智能喷码机器人、轧钢智能生产车间、设备信息管理系统等一系列项目，推动企业信息化和工业化快速融合发展。同时抢抓产业高质量发展机遇，提前布局“5G+工业互联网”建设，打造常州首个5G智能园区，设立常州首家5G基站。

　　从一名运动员到一名销售员，再从销售科长到厂长助理、副厂长、厂长和集团公司的董事长、董事局主席，过去的19年，对董才平来说是一个不断“晋级”的过程，对于他掌舵的中天钢铁集团来说亦是如此。 今年“19岁”的中天宛如一名意气风发的少年，已从一家年产不足10万吨、产销不足6亿元的小钢厂，慢慢成长为全球大的优特钢棒线年荣列中国企业500强、连续8年名列全球前50大钢企。而这正是由董才平书写的一部企业从濒临倒闭到奇迹般走向辉煌的传奇史诗。

　　19年来，钢铁“围剿”声此起彼伏，金融危机席卷全球，在人们一次又一次的质疑声中、惊叹声中，董才平却早已统率着他的千军万马不断飞奔，一日千里……

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