摘要：2012年，钢铁全职业堕入“隆冬”，本钢集团在省市领导“给力”支撑，活跃营建杰出的外部开展环境里，全力做精做强钢铁主业，大力开展多元工业，“1+5”板块齐发力，成功打赢了一场逆势包围的攻坚战。

　　2012年，钢铁全职业堕入“隆冬”，本钢集团在省市领导“给力”支撑，活跃营建杰出的外部开展环境里，全力做精做强钢铁主业，大力开展多元工业，“1+5”板块齐发力，成功打赢了一场逆势包围的攻坚战。全年出售收入打破1000亿元，同比添加10%，第一个晋级为辽宁省千亿元省属企业。

　　2012年，在全球经济开展多种不利因素添加，钢铁商场继续低迷，省委、省政府活跃给予大力支撑，各级部分也为本钢迎战商场应战、快速开展注册“绿色通道”，作为辽宁省最大国有主干支柱企业，本钢集团确定出售收入超千亿元方针，不等不靠自动作为，担当起为辽宁省加速开展，完成稳添加的主力军。本钢集团依照“钢铁为主、多元协同、全球运营、做精做强”的开展战略，全力推动钢铁主业，和交易、金融、房地产、工程技能、工作开展“1+5”板块的工业集群开展，使本钢敏捷从“一钢独大”向以钢铁为主、多元协同开展上改变，增强工业链竞赛力，使多元工业成为微利年代的增效亮点。

　　针对钢铁全企业盈余水平缓出售收入继续下滑，本钢集团决策层快速反应，精确研判商场，超前策划，科学布局，大力调整产品结构和工业结构，向种类和标准要效益，向多元开展要效益。以商场需求为导向，以经济效益为中心，构成“出售为龙头，财政为中心”的倒逼机制，层层分化创效增利的方针。钢铁主业环绕矿山、铁前、炼钢和轧钢工序，全力做好科学管理、经济运转、降本增效等要点工作，完成了企业归纳效益最大化方针。

　　本钢集团板材公司和北营公司，紧盯商场安排高品质产品的出产，各种类钢研制项目部与出售部分和各出产厂紧密结合，优化出产工艺，进步种类质量，使种类结构调整增利显着。2012年共研制开发出包括供中石油西三线高档别管线钢、冷轧超深冲板、非调质曲轴钢、帘线多个新钢种。本钢板材公司紧紧跟从国家要点工程项目和轿车、石油等下业的需求方向，在石油管线钢、热轧高强钢、冷轧无取向硅钢产品出产研制上完成新打破，并经过完善轿车板资料功能数据库，完成与一汽、春风、通用等轿车厂商的深层次协作。北营公司凭仗新本钢的出售系统推出优势产品，敏捷拓展了商场空间，并凭仗本钢的技能优势，进步了棒线材的附加值，成功研制了多个棒线材种类的“空白点”，高碳线材和焊丝用钢已完成批量供货。

　　面临竞赛极端剧烈商场，本钢国贸公司活跃拓展国内外商场，扩展高附加值种类钢产量、商场占有率和抢占区域优势。加速从钢铁制造商向钢铁服务商改变，由出售产品转向用户供给技能研制、物流、技能盯梢服务、加工配送的全方位服务，将工业链延伸至最终用户，使服务也成为增效亮点。2012年，本钢集团把添加出口作为增收出售收入和创效要点，全年出口签约量达400万吨，比上一年添加48%，出口创汇23亿美元，完成全球钢铁商场继续低迷状态下的逆势大幅添加。

　　在保证做精钢铁主业的一起，本钢集团发挥多元协同优势，全力推动交易、金融、工程技能、房地产开发、工作开展等五大板块的经济运营，拓展事务范畴，扩展赢利空间，提高中心竞赛力。在交易板块，本钢经过出售渠道全力推动，在出售高附加值产品的一起，加大化工产品、冶金渣、废旧物资等非钢产品出售力度。非本钢产品交易和期货交易依市而动，抢占商场创效先机。2012年交易板块出售收入，同比添加5倍，其中非本钢产品交易添加2.5倍。

　　房地产开发板块，在国家出台一系列调控方针、商场逐月疲软的态势下，拓展运营思路，捉住开发机遇，推动丹东本钢新城佳园等新开发项目，收效显着。在工程技能板块活跃寻求开展前景好、有赢利添加点的项目大力推动。工作开展板块，环绕开展循环经济，服务钢铁主业取得实效。2012年金融、工程技能、房地产开发、工作开展四大板块，出售收入同比添加20%.

　　2012年，本钢集团经过产品结构调整和工业结构调整，不只抢占了新一轮开展的制高点，在逆势中赢得开展自动权，集团经济运营质量和水平，在商场应战中得到了全面提高。

上一篇:【头条】特钢公司重要人事调整
下一篇:车问答-太平洋轿车