◆沙钢集团2017年度先进赞誉大会隆重召开，东北特钢集团全体干部以视频方式收看大会实况
◆抚顺特钢2017年立项创效作业获得实效 50个创效项目完结降本增效9200万元
2月2日晚，沙钢集团2017年度先进赞誉大会在沙钢体育馆隆重召开。东北特钢集团全体干部在大连基地、抚顺基地以视频方式收看了赞誉大会实况。会议全面回顾总结了2017年沙钢集团作业，客观剖析了2018年面临的局势，清晰了全体作业思路和要点作业，并对过去一年里为企业出产运营和展开建造作出活跃奉献的先进集体和个人进行了赞誉，激起了广阔职工干部的高昂斗志，为保证2018年度使命方针顺利完结奠定了坚实根底。
沙钢董事局主席沈文荣以及龚盛、沈彬、刘俭、何春生、季永新、陈晓东等领导到会会议。
全体2017年度集团级、公司级“一模四优”，公司级先进和赞誉个人代表，集团及公司先进集体代表，董事局、有限公司、出资公司、国贸公司、玖隆物流公司（沙钢派驻）、沙钢股份、物流运送处理公司、废钢公司全体中层及以上干部和处理人员，有限公司大学生、班组长、职工、外聘人员以及委外检修单位代表等近2700人参与了大会。
董事局常务履行董事、榜首副总裁刘俭作了题为《总结经历发扬作用 坚决决计奋力奋斗 为完结2018年度使命方针而尽力奋斗》的作业报告，全面回顾总结了2017年集团作业状况，充沛必定了企业在出产运营、降本节支、种类质量、技改项目、拓宽非钢工业等六大方面所获得的作用，对全体干部职工一年来的辛苦劳作表明衷心感谢和高度赞扬，并指出作业中还存在缺乏和距离。
董事局常务履行董事、副总裁、党委常务副书记陈晓东宣读沙钢集团和沙钢集团有限公司2017年度先进集体、先进个人的赞誉决议。
在炽热的掌声中，沈文荣、龚盛、沈彬等领导向获得集团级、公司级先进集体和先进个人代表进行了颁奖。
集团党委书记、董事局常务履行董事、有限公司董事长沈彬宣布了题为《热情迈入新时代，活跃展现新作为，为企业完结继续稳健展开而尽力奋斗》的重要讲线年是遵循党的十九大精力的局面之年，是沙钢施行“九五”展开规划的要害之年，也是集团板块拓宽、实力增强的转机之年，集团各企业根底处理的进步之年。在新的一年里，要牢牢捉住以下六个方面的要点作业：一是环绕“根底性处理职责”，抓好流程准则建造；二是环绕开足吃饱，强化出产安排处理；三是环绕强本固基，深化推动“降本节支、立异挖潜增效”和“负面清单降损”攻关；四是环绕强大企业竞赛优势，进一步加速“四化”建造；五是环绕进步运营创效水平，强化商场应对和把控；六是环绕不断进步企业作业质量，强化要点专业处理。
沈彬着重，全体干部职工要以今日的先进赞誉大会为新的起跑线，以先进集体和先进个人为典范，进一步弘扬沙钢精力，进一步一致思维知道，坚决信念、坚决方针、认清职责、尽心作业，以高昂的斗志和发明性的作业，为全面完结2018年度使命方针、打好“九五”规划攻坚战、将“百年沙钢”的宏伟事业不断面向前从而尽力奋斗！
董事局常务履行董事、总裁、党委榜首副书记龚盛宣布了题为《开拓立异、务实担任、廉洁高效，争做一名新时期的好干部》的重要讲线年各成员企业活跃尽力，抢抓百年难遇的商场机遇，各条线严密协作，企业出产运营创出了前史最好水平。这是集团全体职工干部紧紧环绕企业展开方针，负重猛进、联合奋斗、一起尽力的作用。全体而言，沙钢的领导干部部队是一支忠于企业、事业心强、作业尽心尽职的部队，是一支风格结壮、干事仔细、作业大刀阔斧、舍得喫苦、履行力强的部队，是一支肯动脑筋、活跃探索、勇于立异、乐于奉献的部队，他们为企业的展开作出了活跃尽力！
龚盛表明，沙钢干部部队的基本本质和干流是好的，得到了广阔职工的必定，但是也有必要清醒地看到，在干部部队中，特别是少量干部身上，还存在不少与企业展开不相适应的当地，作业职责性、思维水平、作业风格和事务才能等方面还存在这样那样的问题。为此，各级领导干部要一致思维，认清局势，奋发有为，争作新时期的好干部。一是要真抓实干，做一名尽心尽责、风格结壮的好干部；二是要进步本质，做一名领导有方、事务通晓的好干部；三是要联合协作，做一名心系职工、凝集部队的好干部；四是要务求实效，做一名活跃作为、作用过硬的好干部；五是要严厉标准，做一名本身过硬、形象优秀的好干部。
龚盛着重，加强干部部队建造是事关企业展开的要害性问题，各级安排都有必要高度重视，活跃探索加强干部部队建造的有用途径。一是细化选拔标准，选好干部。二是深化考评机制，用好干部。三是强化队伍建造，管好干部。在沙钢干部部队中构成一种“讲联合、讲正气、讲学习、比奉献、比功率、比实绩”的杰出气氛，着力打造一支“开拓立异、务实担任、廉洁高效”的干部部队，为推动沙钢又好又快展开、打造“百年老厂”供给坚强有力的安排保证。
陈晓东主持会议，并就遵循履行大会精力提出三点要求：一是要宣扬先进，学习先进。运用多种方式，加强先进事迹、先进理念的宣扬教育，在全集团构成向先进看齐、向先进学习的稠密气氛，使先进典型成为沙钢广阔职工干部一起的精力财富，成为推动各项作业的源动力。二是要清晰方针，一致知道。要做到“四个清晰”，即清晰局势、清晰辅导思维、清晰使命方针、清晰作业和要求，把广阔职工干部的知道高度一致起来，把广阔职工干部的注意力凝集到完结2018年使命方针上来。三是要抓好起步，抓好当时。以先进赞誉大会为动力，把出产安排、种类质量、安全出产、供给出售以及节日期间有关作业等扎扎实实安排好、履行好，为完结和超额完结2018年使命方针，发明杰出开端，打下坚实根底。
【记者吉勇通讯员金铁鑫抚顺报导】1月15日、22日，抚顺特钢收购信息化处理体系和仓库信息化处理体系两个信息化项目正式上线作业。这是抚顺特钢本着“建造一个，成功一个，运用一个”的准则，在最短时刻内建成并投入运用的两个信息化项目，为调集整合公司各方面力气，按各项目作业策划表快速推动施行相关项目建造作业奠定了坚实根底。
抚顺特钢提出本着“同享、高效、操控”的准则，仔细整理前期信息化硬件和软件体系投入状况，深化了解和学习沙钢体系建造状况。对每一个项目进行充沛调研、考证和证明，确认出资最少、收效最快的科学方案，赶快完结与沙钢集团、东特集团高效对接，使抚顺特钢作业功率不断进步。
抚顺特钢建立了14个信息化建造项目，包含出产信息化处理体系、财政本钱核算体系、出售信息化处理体系、决议方案支撑及归纳处理等。项目触及人事、财政、收购、出售等多个处理条线，掩盖企业要害出产进程和操控点。公司成立了信息化项目建造推动作业领导小组。项目小组每周安排项目推动会，对项目进展、下一步作业、存在的问题等进行详细剖析，并提出处理方案。
抚顺特钢按周拟定了《信息化项目建造作业策划表》，各单位都活跃主动地推动各自分管的作业使命。信息中心首要承当与集团、沙钢的交流，清晰各项目详细施行方案，承当信息化硬件及渠道的根底建立作业。财政处合作供给处、物资处理处做好新体系上线作业后的财政核算作业，保证新体系数据未彻底与现有核算体系对接前，能够顺利完结本钱核算。物资处理处牵头推动仓库处理体系上线作业，对公司一切物资进行从头编码，并催促各单位依照新体系要求领用物资。现在，物资处理处已完结部分根底数据录入作业。供给处新建议的投标文件拟定、直批手续、合同签定等操作现已彻底在收购信息化处理体系中作业；事务员逐步把握了拟签单、拟选单、直批单等体系操作，为标准物资收购，加速事务处理功率发明了条件。
【通讯员郭强记者吉勇抚顺报导】2017年，抚顺特钢继续深化挖潜，展开“立项创效、降本增效”作业，经过工艺优化等行动，打破出产瓶颈，推动企业降本钱作业，以完结效益最大化。在各单位、各部门的活跃合作下，在参与“立项创效”作业一切职工的一起尽力下，抚顺特钢2017年“立项创效”作业获得实效，50个创效项目已累计为企业发明效益9200万元。
在2016年成功施行“立项创效”作业并获得较好作用的根底上，2017年，抚顺特钢继续安排并施行了“立项创效”作业。意图是降本增效，为企业在经济下行压力加大的状况下，赢得商场，赢得用户，发明更多机遇，争夺更大生存空间。依据各单位出产实践，2017年年头，抚顺特钢共建立创效项目50个大项，这50个项目悉数针对出产运营中的各类瓶颈问题建立，由总工办牵头处理，并确立了各项意图整改方针、创效使命、详细方法等。一起，相关方案也清晰了各项意图参与单位、职责人、项目时刻节点。
在项目攻关进程中，各项目团队针对各加工分厂设备不同、产品不同、标准不同的实践状况，拟定了不同的推动方针及保证方法。量体裁衣，当令而动，霸占了1Cr18Ni9Ti钢的产品质量不安稳、转产新产品T91管坯用钢连铸连轧材皮下偏析线RH产品淬透性、夹杂物不合格等一系列技能难题。
此外，为了促进全员参与立项创效作业，抚顺特钢清晰了以正鼓励为主的立项创效奖赏方法，以调集职工立异创效活跃性，激起职工立异创效潜能。而依照“抚顺特钢项目处理及鼓励方法”的规则，2017年公司已向获得作用的项目团队发放创效奖金64.5万元。
【通讯员王志大连报导】元月，大连特钢公司榜首炼钢厂捉住2017年收官之战大捷的有利机遇，乘势而上，深挖设备潜能，全面激起干部职工的作业活跃性，采纳多项富有成效的管控方法，大幅度进步出产功率，改进产品质量，增强设备保证才能，使当月多项首要方针改写了投产以来的最高纪录，完结了2018年出产运营开门红，为全面完结全年使命方针夯实根底。
细致策划，全体发动，大幅进步出产功率。元月，榜首炼钢厂为全面完结大连特钢公司下达的合同量使命方针，分厂出产体系清晰了充沛发挥转炉工序龙头作用，保证其安稳高效作业，其它工序进步单机出产功率，快节奏全面推动的作业思路。一是从调整转炉氧枪吹炼工艺下手，固化渣料参与准则，分步操控，紧缩各炉次之间能够发掘的空间。二是精粹工序主动查找限制出产的要素，主动与上下工序进行双向交流，精准核算上台时刻。三是每日保证方坯接连快换为后部足够供坯的一起，当令敞开圆坯连铸机出产外销合同，实在保证圆坯与保温坑最大运用。四是为处理场所受限的瓶颈问题，外卖工序加班加点，与大连特钢公司活跃和谐，一起向物流仓库，锻钢与棒材产线搬运外销铸坯。五是辅佐作业区全天候保证物料足够供给与钢包的及时预备，为各工序处理后顾之虑。
元月，榜首炼钢厂全月出产值完结方案的102%，创投产以来最高纪录；全月钢水量投产以来初次打破100000吨大关。
总结经历，优化工艺，加强产品质量管控。为保证快节奏的大出产方式，对技能体系提出了全新的检测。榜首炼钢厂全面剖析2017年好的经历做法，体系性的总结经历，经过强化进程管控，立异出产工艺，严厉工艺履行，力求全月技能质量方针打破新高度，获得新作用。一是深挖内部潜力，自行配比KR脱硫粉剂，成功完结铁水硫含量脱至0.002%以下，脱硫率到达95%，为帘线钢等优钢种类开发供给有利保证。二是初次出产供某公司的36MnVS4G钢种4炉次，与大连特钢公司总工办进行细致的工艺策划，参照该分厂前期在C38+N2钢种的攻关作用，成功将产品探伤合格率进步到96.97%，其夹杂物评级彻底到达客户要求。三是初次批量出产可裂解连杆用C70S6非调制连铸坯17炉，经查验化学成分、力学性能悉数合格，到达钢材纯净度的要求。四是经过防止转炉钢水过氧化下降吨钢Al损，调整LF离站Al含量、Ca处理量与参与机遇，下降含硫钢的絮流率。
元月，钢锭（坯）归纳合格率环比进步0.27%；含硫钢絮流率环比下降6.88%，均创投产以来最好水平。工艺成分合格率环比进步0.86%；一次倒炉率比方针进步27.84%；轴承钢氧含量比方针下降0.52ppm，废品量环比下降188.24吨，外部丢失额环比下降50.56万元，均获得较好作用。
精准施策，加强保护，保证设备高效作业。过硬的产品质量与安稳的出产秩序离不开设备的杰出作业。在满负荷的出产现状下，有方案的对各工序加强工装设备的保护与处理，充沛运用连铸种类转化或换浇次空隙时刻，进行有针对性的项目检修，既保证了设备的安稳作业，又将对出产安排的影响降到最低。一是针对大方坯连铸机划伤率严峻的问题，维检作业区与铸钢作业区屡次在现场实地研讨处理方案，将替换扇形段的周期由本来的10-15天更改为7-10天，改进光滑体系与辊子端部的密封环境，使划伤率环比下降2.4%。二是对圆坯连铸机火切枪进行晋级改造，完毕长期以来的长明火状况，改为现在的主动焚烧操控，每月节省燃气耗费量3000m³,节省资金2万元。三是完结备用风机在线修理，将振荡值调理到合理区间，从全体上保证了转炉设备的杰出作业。
元月，设备可开动率进步到99.45%，并且跟着转炉工序产能的全面开释，工序能耗环比下降-4.1 kgce/t，煤气收回环比进步15.2m3/t。
【通讯员宋春雨、李民大连报导】新年伊始,炼铁厂出产频传喜讯，日产铁水量、月产铁水量双双打破前史新高。月产值与上月比较，环比添加11.11%，比去年同期比较铁水产值进步6.4万吨，同比添加60%。
自2017年9月开端，炼铁厂在公司领导下，打败种种困难，逐月进步铁水产值。
保证原燃料合理库存，加强原燃料质量管控。炼铁出产原燃料的合理库存和质量是重中之重。面临公司提产方案，炼铁厂活跃与供给处交流，提出各种物料方案耗费，及时催促原燃料入厂保证物料的供给安稳。一起对进程中发现异常的原燃料及时上报交流， 进步原燃料质量，从源头上为出产保驾护航。随同冬气候温下降，进厂原燃料呈现冻块现象比较严峻，卸料、供料呈现困难，炼铁厂对质料受卸人员进行了一致的优化调整，保证了进厂物料及时受卸。
出产设备齐发动，活跃挖潜设备潜能。炼铁厂设备大部分已作业七年之久，特别烧结设备老化严峻，台车漏风率较高，亟待3月份大修处理。为保证产值进步，出产与设备人员齐发动，进步点巡检准则，发现问题及时处理。针对冬气候温下降的影响，对高炉矿槽块矿仓体、布袋体系加水设备、煤气体系外表等要害部位进行保温作业，使各类要害设备得以平稳作业，一起加大对各要害设备和环保体系的管控，充沛运用出产空隙，实施机遇性检修，机尾除尘、矿槽除尘、出铁场除尘及脱硫体系颗粒物和二氧化硫四处环保局检测方针得以有用操控。
优化操作准则 ，拟定达产方案，促进产值进步。高炉操作气流散布是要害，炉缸热量充沛是要点，炉况安稳顺行是根底。为进步产值，炼铁采纳逐步扩展风口面积，风口面积的改动，高炉气流随之改动，为保证初始煤气流合理散布，操作人员及时调整布料准则，保证高炉足够的中心气流、适合的边际气流。顶压由140kpa进步至170kpa，充沛发挥BPRT节电作用，批重最大提至36.5t。一起进步高炉渣铁排放，出铁次数由13次逐步添加至16次，因出铁次数的添加，铁水罐的周转率也随之进步，从而加大了对铁水罐的处理，每炉铁有必要预备3-4个铁水罐，保证高炉出净渣铁，一起依据炼钢的受铁状况，安排铸铁，保证回罐速度，为高炉供给继续安稳的出产环境。一起炼铁厂拟定了《铁水产值、烧结产值合格奖惩方案》，清晰了班产铁水量、班产烧结矿的嘉奖准则，此举极大地调集了岗位职工的活跃性。
富氧喷煤相结合，降本增效。在增产的一起，为下降铁水本钱。炼铁厂不断向同行业学习，经过进步炉顶压力，富氧喷煤相结合，进步块矿入炉份额、混匀料配入酸洗泥除尘灰等一些列方法，到达增效降本的意图。
【通讯员于大海抚顺报导】元月份，抚顺特钢精轧厂制品入库量完结月方案使命的104%，比去年同期增量8%。加上半制品入库坯材比去年同期增量9.5%。这一作用是该厂干部职工“拼”出来的，是实实在在的出产开门红。这一开门红闪现出了精轧人的干劲，更凝聚着他们对圆满完结全年出产使命的决计和决计。
“增量”、“提质增效”是2018年集团公司的大战略，关于前期使命不饱和的精轧厂来说，是个欢天喜地的指向，但从实践推动趋势看，却又要面临非常困难的应战。元月份，精轧厂排产值尽管仅比去年同期添加了3%，但产品悉数都是“硬头货”。其间，出口材比同期添加了57%，出口材产品质量要求严苛，出产难度可想而知。
针对元月各种晦气要素，精轧厂提前预判，并针对出产要害环节采纳了“三招儿”。一是在拟定出产保证预案进程中，逐笔合同剖析出产周期长短和难易程度，全盘考虑出产功率、质量、本钱和设备保证，并按阶梯式将方针层层分化到出产班组，分厂班子采纳“动态跟班”辅导出产，保证了预案掩盖无死角。二是加速出产信息传递，抓好要害工序的和谐。一方面，经过活跃争夺，得到了公司各方面的大力支撑，保证元月出产趁热打铁。这为均衡出产，工序活动顺利发明了条件。另一方面，灵敏拟定并调整每天的出产方案，并用使命书的方式下达给轧机、退火、精整作业，保证了方案履行的严厉性。三是用“暖心”行动换一线职工的作业干劲。针对酷寒气候对出产形成的晦气影响，精轧厂采纳了一系列“暖心”做法。比方，为近百名精整等室外和现场作业的职工购买冬天作业鞋和暖脚贴，安排为夜间操作工人送“姜糖水”等。除此以外，精轧厂领导班子成员每天都要到出产班组，参与他们的班前会，了解员作业业、日子等各方面的困难，为底层班组讲局势、树决计、鼓干劲。精轧厂一系列“暖心”行动打动了底层职工，赢得了他们打败当期困难的决计和决计。
精轧厂行之有效的“三招儿”，掀起了全员“拼抢”出产使命的高潮，也赢得了实实在在的成效。元月份，精轧厂打败了酷寒气候，成功打败了种类难度空前等许多晦气要素，为全年出产敞开了红红火火的新篇章。
1月31日，大连特钢公司大型材厂轧机作业区连轧丙班王启伟等严厉把控出产的直径190mm的C35R大棒材质量。
当日，大连特钢公司圆满完结了元月出产使命，出产钢14.1万吨、钢材12.2万吨，全月设备开动率到达99.03%，均创下前史最高纪录，完结了出产开门红。（图/文 刘德斌）
1月24日上午，抚顺特钢离退休处理处以“走进新时代、展望新气象、勃发新作为”为主题,举办了新春联欢会，200余名离退休老同志们欢聚一堂，共迎新春。抚顺特钢副总经理崔鸿到会联欢会，他代表集团公司和抚顺特钢向广阔离退休老同志致以新春祝愿，并衷心感谢他们为企业展开所做出的奉献。抚顺市望花区老干部局和望花区平和大街相关人员也莅临活动现场。
当天，抚顺市望花区鹏鹰酒店二楼礼堂济济一堂，人头攒动，气氛炽热，处处洋溢着喜庆吉祥的气氛。离退休处理处金星艺术团、老委会、老干部理论学习班、合唱团等文艺团体的老同志们精心预备，自排自演了舞蹈、民乐、京剧、大合唱等节目。整场节目精彩纷呈，高潮迭起，给台下观众们带来了一场视觉、听觉盛宴，充沛展现了抚顺特钢离退休老同志老有所为、老有所乐的杰出精力风貌和阳光向上的健康心态。（图 刘晓冬文 周立岩）
一年一度的新春佳节行将到来，为营建新春佳节的喜庆气氛，抚顺特钢决议在1号门广场装置大型灯笼。元月初，机电公司上下就开端紧锣密鼓地准备灯笼的装置作业。施工期间正值抚顺区域全年最冰冷的时段，该公司职工打败低温带来的作业困难，按方案时刻完结了灯笼拼装、裱糊、安灯等作业。本年，公司1号门广场共安置了七个大型灯笼，其间最大一个灯笼直径到达10米，其他的直径也超过了4米。大红灯笼耸峙厂区，涵义着抚顺特钢新一年出产运营红红火火、安全吉祥、步步登高。（图 刘晓冬文 魏强）
2018年1月31日晚，152年前稀有的“三月合一”（超级月亮+蓝月亮+月全食）奇迹再现天宇，与大连市星海湾广场矗立的喜迎阴历狗年的属相灯构成一幅《天狗吃月》美丽的画卷。
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