当时，面临钢铁市场的继续低迷，企业出产经营面临巨大应战，柳钢集团转炉厂整体员工自动作为，知难而进，仔细饯别公司变革攻坚举动，强基固本练内功，对标找差补短板，助力公司扭亏增盈。在转炉厂，一线班组在出产中自动出击，饯别提质降本增效，锻炼一车间丁班便是这样的一个明星班组。

　　“铁水耗又调整了，估量出产又要探索一阵子了”班组成员看到最近的出产调度信息，开端热议。

　　“铁水耗是为了铁钢平衡当令调整，要以出产全局为重。”丁班班长张秀山坚决的说。针对班组成员的疑虑，他要求咱们掌握要害控制点，稳住钢铁料耗方针，进一步下降出产本钱。2022年，面临高炉检修项目的频频及公司战略决策调整，铁水耗一直在动摇调整，这对炼钢出产是种应战。面临困难，炼钢人没有畏缩，而是想尽一切办法，保证出产安稳顺行，继续做优钢铁料耗经济方针成为出产本钱的要害。

　　在张秀山的带领下，锻炼一车间丁班严厉执行车间管控思路，经过进步转炉进步结尾命中率，下降喷溅份额，下降渣中全铁，下降熔剂耗费等手法，做优做强钢铁料耗方针。10月份，钢铁料耗降至1054.3kg/t，助力车间超卓完了降本钱方针。

　　工艺立异方面，锻炼一车间丁班厚实推动车间SPHC系列钢种直上思路，省去精粹环节本钱耗费，下降出产本钱。1-10月份，班组累计出产SPHC系列钢种近10万吨，累计降本钱达200余万元。本钱管控方面，锻炼一车间丁班活跃依照厂部“抓大不放小”的降本钱作业思路，大的方面做好钢铁料耗，小的细节从节省一吨补炉料耗费，一只副枪碳头以及一公斤溶剂耗费等方针上着手，全力做好降本钱作业。质量进步方面，锻炼一车间丁班仔细展开下降帘线GS过热度攻关，经过进步钢种中限命中率，典型温度命中率，种类钢命中率等各项质量管控，种类质量继续进步中。

　　“咱们的钢耗方针又在上个月的基础上下降了1kg/t，溶剂耗下降了1.5kg/t”张秀山骄傲的在班前会通报着10月份的各项方针比照。严厉执行各项变革攻坚办法，以“跑赢自己”的方针不断进步出产技术方针，锻炼一车间丁班各项作业走在车间乃至全厂的前列。

　　凝心聚力寻求打破，班组又有了新的方针。跟着“操检合一”作业的展开，对班组人员的归纳技术要求更高。张秀山自动带头做演示，带领班组人员一同学习氧枪替换流程，做好日常设备点检，扫除出产存在危险。以不失望、不诉苦、不躺平的心态，保证每一位班组成员都能成为 “操检合一”举动的优异饯别者。

　　班组虽然是公司最小的战役单元，却是公司变革攻坚举动最直接的饯别者。锻炼一车间丁班，是转炉厂变革攻坚举动的一个缩影，他们正以实际举动助力公司打赢四季度扭亏为赢攻坚战。

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