6月16日，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平在南通公司干部大会上作了“认清形势，全方位做好降本增效大文章”的重要讲话。中天淮安公司领导班子第一时间组织中干学习，传达讲话精神，并召开“讲正气、鼓干劲”的思想教育主题活动动员会。结合中天淮安公司发展实际，中天淮安公司总经理、中天淮安项目常务副总指挥盛荣生将自己学习感悟作简要总结。

　　回顾集团的创业发展史，22年来，集团在董总为核心的董事局团队带领下，历经各种艰难险阻，冲破重重危机，从一个濒临倒闭的小钢厂，成为江苏有地位、全国有名气的大型钢铁联合企业，其中的过程实属不易。

　　作为非公有制企业，创业过程中既缺乏技术资金人员支持，更要面对一次次宏观调控和政策洗礼，艰辛和不易不言而喻，中天钢铁如今取得的成就令人瞩目和敬佩。

　　中天淮安是一个新组建的团队，成员来自五湖四海，但进了中天门，我们就是中天人，在这关键时刻，淮安公司全体干部员工要争当“团结可以战胜一切”的中天精神传承人，胸怀企业，始终把公司利益放在首位，端正态度，提高站位，放大格局。

　　我们更要懂得感恩，只有锅里有了，碗里才会有。中天淮安的前景一片光明，在如此强大的平台上工作是我们每个人的荣幸。董总常说，男人一辈子干好一件事就很了不起。人生短暂，机会难得，在中天淮安这片热土上，我们任何一个人都要全身心投入，珍惜岗位，珍惜机会，淬炼才华，实现自我价值的超越。

　　中天淮安公司投运不久，千头万绪，但中天淮安的目标依旧不变。因此，从起步开始就要定好规则，流程和制度宛如赛道和轨迹，只有沿着正确的轨迹迈进才能以最快的速度抵达目标，否则将是根基不稳，欲速不达。

　　不守规矩不成方圆。每个部门都要眼光长远，从打造百年企业的战略格局出发，参与流程和制度的梳理和建立，多换位思考，不仅要从本部门的发展出发，还要兼顾兄弟部门，上下游部门间的协作，围绕“科学、高效、可控”的原则审视全过程，实现最低成本、最高效率的传达和规范。

　　同时，要格外的重视落实。各个部门都要做制度和流程的守护人，一切按制度管理，一切按制度办事，将一切工作都暴露在可控可管可追溯的信息轨迹中，尊重规矩、尊重原则、坚守底线，干干净净做人，踏踏实实做事，经得起每个方面的监督和审查。

　　质量是企业的生命，这句话对于钢帘线行业来说，尤其深刻。钢帘线质量直接影响轮胎质量，而轮胎质量必然的联系人身安全，一丝一毫的疏忽都会酿成没有办法挽回的悲剧。因此，质量不仅是参与行业竞争的入场券，更是关系企业生死存亡的底线。

　　我们都知道，钢帘线生产不是简单的拉丝过程。除干拉和湿拉外，还涉及复杂的热处理、电镀、捻制及和橡胶的粘合反应等工艺流程。从盘条入厂到产品出厂，工序繁杂，影响因素非常多，光一条热处理电镀线，影响产品质量的工艺控制点就多达数百个。一个控制点疏忽，就会导致前功尽弃，满盘皆输。所以，任何一个时间里我们都要对产品质量保持敬畏，如履薄冰。我们要将质量作为公司发展的第一要素，要像爱护眼睛一样珍视产品质量，从第一天开始就要树立起良好的质量形象。

　　当前，加入中天淮安公司的一线操作工日益剧增，如何让大家树立质量意识，怀揣敬畏之心不单单是人事部门的责任，更要依靠我们每个管理者的共同努力。我们要格外的重视培训

　　，要将入厂培训、岗前培训开展到位，技术越练越精，操作越练越熟，一定要反复培训，分解操作要领，加强复盘和考核，常抓培训不懈，不让任何细微问题带到明天，不让任何质量上的问题带出工厂；要开展岗位大比武，挖掘岗位能手，增强员工的荣誉感，营造人人向劳模看齐，个个争当能手的风气；此外，我们要格外的重视基层班组长的培养，要挖掘可塑之才，让一个人带出一支队伍，展现一面旗帜，成为实现公司梦想和蓝图的关键。在重视产品质量的同时，我们也要重视项目合作伙伴的质量。如今，各行各业竞争都很激烈，谋大事者往往重合作，逐共赢，我们的目标是建设全球金属材料深加工行业首家“灯塔工厂”，因此，只有“门当户对”，相互认可的供应商才能理解中天淮安打造“灯塔工厂”的品质需求，才能进入到我们的供应商与合作伙伴队伍中来，我们一定要严格把控筛选供应商与合作伙伴，让每一个有能力，有意愿参与“灯塔工厂”建设的项目方实现共赢。

　　成本控制是成败关键。在产能过剩背景下，行业早已进入微利时代，价格战的背后比拼的就是成本管控水平。我们任何一个人都要把公司当作自己家来运营，一丝一毫都要精打细算，做每一个决策，下每一个指示都要放大150万倍来衡量和决定，于细微处抓效益；我们要认真审视每个环节，不仅要紧盯生产一线的直接指标，还要关注水电风气能源介质，关注采购成本，实现同质最低，同价最优，做到效率、废

　　丝率和能耗等行业最佳；此外，在投资方面，能少花的钱一定少花，能晚花的钱一定晚花，不产生效益的投资要坚决不花。中天淮安任何一个时间里都要保持勤俭度日的作风，反对铺张浪费，反对奢靡享乐，永远走在精益管理，追求卓越的征程上，

　　随着公司规模持续扩大，员工也会慢慢的多。每位管理者一定要走出办公室，走出空调房，深入一线，贴近一线，服务一线，树立一线意识。

　　近三十年的工作经验告诉我，没有经过调研的决策都是不靠谱的，没有深入现场的管理者都是不合格的，

　　一切发生在现场的问题，答案也都在现场，只有多去现场，多和员工交流，多观察细节，才能察觉缺陷处理问题。工程技术人员更要以厂为家，把办公地点放在生产现场，时刻跟踪工艺落实细节，确定保证产品质量始终受控。钢帘线不同于别的工业产品，客户有严格的认证过程，要做成轮胎上路去做测试，短则半年长则两年。

　　，以市场为导向，销售围绕市场转、生产围绕销售转、采购围绕生产转、一切围绕效益转；无论生产还是行政，无论前道还是后道，各条线都要围绕支持销售、服务客户强化本职工作，实现全流程要素的价值创造，形成市场在哪里，客户在哪里，销售团队就跟进到哪里，客户服务就配套到哪里，全员上下联动齐发力的氛围。人人都是销售员，处处皆是销售场景，不在市场就在现场。

　　因此，我们要放眼全球，积极挖掘潜在市场，确保全部的产品都能及时卖出，卖给理想的目标客户、卖出理想的产品组合，实现稳定健康现金流。我相信，随公司的发展，“中天牌”帘线系列新产品必将走向全球，我们的销售和服务团队将成为“联合国部队”，公司也必将成为一家根植于中天，根植于淮安的国际化公司。

　　人生在世，短短数十载，每一天都要珍惜，每一天都不能忘记进步。要想不落后，就得永葆进取之心。原地踏步就是后退，慢进也是退步。要像海绵一样不断吸收知识，树立终身学习的理念，关注前沿动态，掌握核心技术，始终专注行业，专注专业，努力成为行家里手。

　　要把中天淮安的这份工作当作事业，树立正确的三观，心念要正，动机要纯，自省吾身，常思己过,善修其身，任何一个时间里都要做对公司有利的事，说对公司有利的话，用对公司有利的人，不得损害公司利益。我们每个人不光要站起来能说，都要做行动派，要能蹲下去能写，俯下身能做。

　　执行力是检验干部队伍素质的一项重要标准，停留在图纸上的目标不是真目标，中天淮安的干部必须要做行动的巨人，不光要敢想更要敢干，还要大力弘扬“马上办、立即办”“我来干、一起上”的工作作风，找准定位、行动到位、做好补位、提高站位、学会换位，遇事不推诿，分工不分家，相互协同，与公司一同成长。我们要把人才建设当作一项长时间坚持的任务。

　　公司要建立人才库，制定公司级十年人才强企规划，按照集团人才发展“三通道”，分层次，分类别建设人才梯队，特别是骨干型领导人才，要提前十年储备，确保企业长远发展。选人用人，以德为先，重德重能，要将与公司价值观匹配，有知识有技术，有眼界有格局，愿奉献善行动的人选进队伍中来，要始终牢记中天钢铁“团结可以战胜一切”的企业精神，和中天九条企业文化的精髓，常以董总为首的第一代中天人的创业故事勉励自己，不畏艰难，不惧挑战，在中天淮安的热土上绽放人生光彩。有风有雨是常态，无风无雨是心态，风雨兼程是状态，人生不如意事十之八九，成功只是一时的，而困难和挫折却是家常便饭。怎么来面对困难和挫折，无形之中把人分成了不同的样子，有些人轻易被困难和挫折击倒，但总有一些人，在哪里跌倒了就在哪里爬起来，不达目的誓不罢休。视野决定世界，认知决定人生，在中天淮安这片广阔的舞台上，我们胸怀梦想无所畏惧始终向前冲，只要全力以赴，就不负韶华，即使污泥满身，谁说不是英雄。

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