儲能項目落地的核心就是控制成本，要看儲能政策條件，峰谷電價價差條件；另外因為我們電池的壽命比較長，我們的回收周期比較長，我們還要考慮企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的一個情況，以及如何去挖掘儲能的成本，華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰在2018國際儲能峰會上如是說。


華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生分享了多種儲能技術(shù)應(yīng)用場景，對商業(yè)模式進(jìn)行探討。

以下為發(fā)言實錄：

華北電力大學(xué)現(xiàn)代電力研究院研究員吳少杰先生：我是在廣東，剛剛被臺風(fēng)吹過來，前兩天廣東的臺風(fēng)特別大，大家想如果這些能量儲存起來多好，剛好我們召開這個儲能會議，或許在將來這些能量能夠出儲存起來，一方面可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，另外一方面可以減少臺風(fēng)對我們的傷害，我家的小區(qū)有一半的樹被臺風(fēng)掛倒了，非常可惜。

我們開始討論一下儲能技術(shù)的應(yīng)用場景和商業(yè)模式，我的匯報分為三個部分，第一部分是介紹幾個我們現(xiàn)在應(yīng)用比較多的儲能技術(shù)，第二塊是更為廣闊的一些應(yīng)用場景，第三部分是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度看我們?nèi)绾文軌蛩闱宄还P經(jīng)濟(jì)賬。

這是我們傳統(tǒng)的一些儲能技術(shù)進(jìn)行了一個歸納，這里介紹三個比較典型的。第一個是很多嘉賓所介紹的電化學(xué)儲能技術(shù)，第二部分是我們冰蓄冷，就是今天早上我們俞會長講的，我們現(xiàn)在在一些地方，我們的技術(shù)還需要政策的支持，我這里給大家介紹了一個在廣東的廣州、深圳、佛山、中山幾個地方我們的冰蓄冷技術(shù)有一個特殊的電價，一方面政府已經(jīng)有公布的普遍性，大家采用這種技術(shù)進(jìn)行充電，制冰或者制零度的水電價是比較便宜的，中山4毛多，廣州通過申請2毛多，在寫字樓進(jìn)行蓄冰或者商場蓄冰，第二天把能量放出去，這種經(jīng)濟(jì)性比較好。在商場很快就有一個回報，如果是在工業(yè)，像廣州開發(fā)區(qū)工業(yè)的價差大概是6毛多，7毛錢，有的企業(yè)做了一個冰的蓄冷，他是把原來的消防水池進(jìn)行擴(kuò)建，所以基礎(chǔ)設(shè)施的投資相對比較便宜，相當(dāng)于把消防水池做大，把原來的水進(jìn)行蓄冷，投資大概不到兩年就能夠?qū)崿F(xiàn)一個經(jīng)濟(jì)上的回報，所以這一塊的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)上比較好，比較成熟的。

另外一塊是我們的倉庫，他們進(jìn)行冷鏈的蓄冰。另外是光熱發(fā)電，通過熔巖特殊的介質(zhì)進(jìn)行蓄熱，再加入水，產(chǎn)生水蒸氣發(fā)電，這是今年比較典型歸納幾種。

第二部分就是進(jìn)行一個儲能應(yīng)用場景的介紹，這一部分我們主要是講一個經(jīng)濟(jì)效益，儲能技術(shù)為什么能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其實主要我們是通過對它的能量、能源的時間、空間分布的改變，另外就是通過不同形式的優(yōu)化。

首先我們看一個利用峰平谷價差進(jìn)行充電，像在北京這個地方峰平谷每天的價差達(dá)到8小時，像在廣州只有6個小時，在湖南還有個尖峰的時段，峰平谷之后還有一個尖峰，那個時候電價更貴，不同地方對應(yīng)的峰平谷的價差是不一樣的，所以大家在進(jìn)行這種投資的時候可以詳細(xì)的去了解各個地方的政策。而且在每一個省都有不同的電價政策，而且每個省的工商也有不同的政策，所以這一塊有深入挖掘的空間，通常在一個地方可能大部分的工商業(yè)有時候達(dá)不到我們的投資邊界，但有時候特殊的地區(qū)可以找到投資的邊界。

在行業(yè)內(nèi)，基本上我們現(xiàn)在一個峰谷價差達(dá)到7毛錢每度電，峰谷時間達(dá)到8小時，基本上可以達(dá)到一個投資的邊界。

另外一個就是利用電池進(jìn)行一個調(diào)峰調(diào)頻，廣東省已經(jīng)有這樣一個交易，電廠進(jìn)行儲能電池的一個建設(shè)，快速來響應(yīng)電網(wǎng)的需求，通過輔助市場競價的方式進(jìn)行交易，剛開始建了這些廠，因為很少人報價，所以報的價格會比較好，大概每個月的補(bǔ)貼或者說輔助電價都會進(jìn)入到新建新投資的這幾個儲能輔助電站，所以經(jīng)濟(jì)效益也是比較好的。

在廣州有一家電廠也是第三方去投資，給我一個經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是很快已經(jīng)回收，成本回收。如果說在一個區(qū)域內(nèi)有特別多個儲能電站都建設(shè)進(jìn)行投資之后，就會有很多家進(jìn)行一個報價的競爭，那時候經(jīng)濟(jì)效益就會下降特別快。俞會長PPT有一個表，大概七八個省份發(fā)布了這個政策，大家可以關(guān)注這個政策，京津冀最近在發(fā)布，如果這一塊進(jìn)行投資，在初期的時候其他電站還沒建起來，在競價市場可以有很好的輔助電價，可以很快的進(jìn)行一種投資的回收，這一塊大家也可以在這一兩年內(nèi)去跟進(jìn)，一般這種文件跟進(jìn)政策導(dǎo)向進(jìn)行投資。

另外一個就是利用光伏電站的棄光進(jìn)行一個儲能，有一個邊界條件就是對一些股網(wǎng)運(yùn)行的光伏電站，比如說海島或者邊遠(yuǎn)地區(qū)，或者有特殊作業(yè)的場景，有光復(fù)而無負(fù)荷需求的時候進(jìn)行儲能，或者有棄光的時候進(jìn)行儲能，有需求的時候再進(jìn)行放電。另外一個是現(xiàn)在所說的像在新疆、內(nèi)蒙、甘肅這些地方棄風(fēng)比較嚴(yán)重的時候，大家也在做多能互補(bǔ)彌補(bǔ)棄風(fēng)的經(jīng)濟(jì)損失。

另外一個是對于今天早上有朋友提到的電池，現(xiàn)在有一些，尤其像貴州，內(nèi)蒙，新疆這些地區(qū)有一種比較集中式的降低成本，有一輛的時候也可以利用峰平谷價差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益上的回收。

另外一個是大家現(xiàn)在正在探索，或者說在小范圍的做一個實驗，但是還沒大面積去推廣，就是利用峰平谷價差充我們的電動汽車，假如說周一到周五開的距離不是很長，大概在五六十公里以內(nèi)，這個時候我們的電動車上的電源可以做一個儲能設(shè)備的電源，假如說我晚上在家里利用谷電價把電充滿，但是第二天開到單位的時候還有很多電足夠我開回家，今天充滿400公里的電，回家只有30公里，等于有370公里的余量，寫字樓是用的商業(yè)電價，有時候到1塊1，這一塊空間非常大有370公里的余量可以放掉300公里，利用這么一個汽車電源的裝置進(jìn)行電力市場的交易。

對于充電樁公司，在這個時候有十輛，五十輛車，是一個小規(guī)模的模塊，他有十個商場，二十個商場停車場充電樁的規(guī)模就可以進(jìn)入電力交易市場來賺取價差的收益，這個收益可以由充電樁公司和汽車車主進(jìn)行一個分享。

剛才我們所說的各種商業(yè)模式，其實都是需要在很特殊，很嚴(yán)格的邊界條件下才能投資，大家說干儲能，都說我在做這一塊，當(dāng)真正有一個項目到我們手上的時候，我們進(jìn)行投資邊界的界定，或者說我們做一個技術(shù)方案的時候，我們經(jīng)常就算不過經(jīng)濟(jì)賬，就像經(jīng)過我手有好幾個項目用電規(guī)模也不錯，也具備峰平谷價差的特點，最終很難落地。

例如有一個工廠其他條件都很好，但是有一個條件，他就說我三年后，我這邊的配電房必須搬到另外一邊，有一段時間我的設(shè)備用不了，另外又增加安裝或者電纜的成本，所以就送不過來，我們經(jīng)常碰到有項目做不了。

我們這部分探討一下怎么把項目落地，我們項目落地的核心就是把我們的成本給控制下來，第一個利用政策條件好，假如說政策的工業(yè)園有一個電價的補(bǔ)貼或者說對示范項目的科技補(bǔ)貼，有時包括像國家電網(wǎng)或者南方電網(wǎng)有一些儲能項目的示范項目，那些可以拿一些，再加上一些科技的創(chuàng)新基金再補(bǔ)貼一下，項目就能算得清楚經(jīng)濟(jì)賬。

第二對價差條件好的，假如說是商業(yè)的一個電價價差能夠達(dá)到8毛錢，9毛錢，再加上冰蓄冷補(bǔ)貼的疊加就能算得過經(jīng)濟(jì)賬。另外就是對用電規(guī)模的要求，用電規(guī)模比較大的，儲能設(shè)備可以充分應(yīng)用。第二塊就是對配套軟件或者場地各方面分?jǐn)偟钠骄杀究梢韵陆担硗庖粔K就是場地條件比較優(yōu)越的，大家看看像我們的商業(yè)體或者公寓，或者說商場，他電價的條件是比較好的，但是場地的條件可能會比較差，就像在廣州我們通常會給人家談的非常好，人家會問我們占地是多少，如果在地下我們用集裝箱這種模塊過去，首先有可能就放不下。第二，放下去可能會占到五到六個停車位，在廣州小汽車的一個停車位一小時是16塊，這一塊的成本會損失很多停車位可以收回來的收益，成本也比較高。

另外一塊，因為我們電池的壽命比較長，我們的回收周期比較長，我們還要考慮企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的一個情況。在另外一塊，如何去挖掘儲能的成本，現(xiàn)在示范項目用的比較多的就是回收二手電池，現(xiàn)在西藏有一個比較大型的分廠，使用的就是二手電池的一個回收，主要是以新能源汽車電池的回收，通過修復(fù)然后再加控制系統(tǒng)，實現(xiàn)電池變廢為寶，經(jīng)濟(jì)上更好平衡的情況下做二手回收的創(chuàng)新可以把成本進(jìn)一步的控制下來。

在風(fēng)電廠，傳統(tǒng)的是利用風(fēng)電廠的棄風(fēng)發(fā)電之后再為儲能機(jī)構(gòu)，對他進(jìn)行充電，在有負(fù)荷的時候進(jìn)行放電，我們現(xiàn)在在探索能否把飛輪的設(shè)備直接安裝到風(fēng)機(jī)的設(shè)備，就是在棄風(fēng)的時候直接轉(zhuǎn)化為飛輪的機(jī)械能，在有負(fù)荷的時候直接用機(jī)械能再去發(fā)電，這樣就不會中間再出現(xiàn)一個發(fā)電還有一個放電的環(huán)節(jié)，就是直接轉(zhuǎn)化為機(jī)械能進(jìn)行儲能。

對于工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的比較多，尤其是這兩年輸配電改革之后給用戶提供的服務(wù)就是容改需，把變壓器的容量改小或者改的符合需求。上了我們的儲能設(shè)備，工廠用電最大負(fù)荷的情況下有一部分用我們的電池，電網(wǎng)需求下來最高的需求量，等于峰值是下降的，所以在供電局所報的容量，變壓器容量可以減少，每個月節(jié)下來的容量電費是非常可觀的，現(xiàn)在北方大概是20塊錢，我們等于上了多少容量的儲能電站，等于把這個容量再乘于這個單價就是每個月可以創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，所以這一塊在商業(yè)上的一個創(chuàng)新可以彌補(bǔ)我們在技術(shù)上的不足，而且這一塊很多是不需要進(jìn)行技術(shù)改造，像很多售電公司跟用戶追蹤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)原來其實變壓器有很大的容量，為了保證安全不會被處罰，所以有一個很大的容量有十年，二十年都不知道，只是這樣用的很好，對于費用怎么挖掘空間也沒幫助。

當(dāng)供電局把這個容量減小的時候可以創(chuàng)造一個很大的經(jīng)濟(jì)效益。另外一塊把儲能技術(shù)和其他的商業(yè)場景去進(jìn)行配合，例如像我們跟售電市場怎么去結(jié)合，因為現(xiàn)在售電逐漸開始交易，通過儲能的配合能夠控制偏差，減小考核。另外一塊在特定場景，通過多能互補(bǔ)，價差儲能的方式提高的安全性和經(jīng)濟(jì)性。另外一塊是跟節(jié)能結(jié)合在一起，包括像空壓機(jī)等等一系列節(jié)能技術(shù)融合在一起，再加上我們的峰平谷價差，就減少我們渠道的費用，施工的費用，等等在這方面進(jìn)行一個成本的壓縮，使他符合我們的投資邊界。

除了我們以上財務(wù)報表顯示的經(jīng)濟(jì)價值，我們儲能設(shè)備，尤其是我們主要的生產(chǎn)商或者技術(shù)的供應(yīng)商，通過這種市場的普世之后，我們通過互聯(lián)網(wǎng)思維，有了用戶，有了數(shù)據(jù)可以給我們創(chuàng)造很大的商業(yè)價值，另外包括我們的品牌和渠道進(jìn)行了拓展，同時我們的量做到足夠大的時候，供應(yīng)鏈可以壓縮上下游的成本，同時在金融市場建立我們的財務(wù)數(shù)據(jù)，建立的我們的財務(wù)金融的一個應(yīng)用，這樣來降低我們的一個財務(wù)成本。

通過一系列的創(chuàng)新跟采取一系列的措施，使我們的儲能能夠在平衡點的情況下百尺竿頭更進(jìn)一步，更好的服務(wù)我們的用戶，也為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟(jì)價值，這就是我在這一年的理論研究還有探索，向大家匯報，謝謝大家。

（發(fā)言根據(jù)電力頭條App速記整理，未經(jīng)本人審核）