距離2025年那場席卷新能源行業的“531搶裝潮”，已過去近一年。如今，儲能人的朋友圈里，“電價改革”、“現貨市場”、“工商業儲能收益率”、“售儲一體”的討論褪去了往日的狂熱，取而代之的是蔓延的焦慮——當行政分時電價正式退出歷史舞臺，儲能電站還能實現穩定盈利嗎？

帶著這個行業共同的疑問，我們回訪了安徽金禾實業股份有限公司——一家在儲能領域走出差異化路線的化工龍頭企業。

這里，運行著廈門新能安科技有限公司交付的37.5MW/75.22MWh用戶側儲能項目，自2025年8月并網發電以來，已平穩運行超過半年，用實打實的運行數據，給出了一份不一樣的答案。

這個項目最引人矚目的，是它與行業主流模式的截然不同。不同于多數項目采用第三方EMC（合同能源管理）投資、分成的模式，金禾實業選擇全額自投，靜態投資近億元，將儲能資產牢牢握在自己手中，作為企業的重資產長期持有。

要知道，儲能并非金禾實業的主營業務，是什么讓這家化工企業甘愿投入近億元，涉足一個并不熟悉的領域？帶著這個疑問，我們走進了金禾實業的廠區，探尋其背后的決策邏輯。

鋼絲上的馬拉松：

化工企業的“苛刻”邏輯

在儲能行業，化工企業既是極具吸引力的應用場景，也是公認的高難度賽道。吸引力在于，化工企業作為用電大戶，用電負荷穩定且量大，儲能潛在裝機體量大，貼合化工大廠場景；而讓人望而卻步的，是其“連續生產”的核心特性——負荷波動大、安全要求近乎苛刻，對儲能系統而言，在這樣的工況下穩定運行，無異于“在鋼絲上跑馬拉松”，容不得半點差錯。

見到金禾實業相關負責人程正明經理時，我們率先拋出了最核心的疑問：“程總，化工企業向來視安全為生命，不少同行至今對電化學儲能持觀望態度，金禾為什么敢做先行者，還選擇全額自投？”

程正明的回答樸素卻有分量，字字透著化工企業的嚴謹與堅定：

“金禾是化工企業，生產過程中離不開易燃易爆、高溫高壓的工況，安全永遠是第一位的。項目立項時，很多高管都擔心儲能系統的安全隱患——一旦發生火災，造成的損失遠比可能獲得的收益要大。但公司領導認準了儲能是未來的發展方向，既然決定要做，就必須做到極致：選一流的設備、找一流的團隊，把安全關從設計、選型到落地，牢牢守住。我們聯合新能安、東方電力，每一個環節都反復論證，確保安全萬無一失。”

當儲能電站從第三方合作資產變成企業自持重資產，項目的考量維度也隨之發生了根本轉變。相比于短期的投資回報，金禾實業更看重資產的長期可靠性與全生命周期價值，這種訴求，也倒逼項目在安全標準、系統性能、建設品質上，設定了遠超行業平均水平的要求。

數字不會說謊：

當近億元投入變成優質資產

項目建成近8個月，在化工企業高波動的用電負荷下，儲能系統的運行指標到底如何？是否經受住了實際工況的考驗？

程正明經理給我們算了一筆清晰的經濟賬：

金禾實業月用電量約6000萬度，儲能電站投用后，每度電可節約成本3到4分錢，看似微薄的數字，疊加龐大的用電體量，形成了可觀的收益。

“項目于2025年8月15日正式并網，至今運行快8個月，交流側充放電效率穩定在89%以上，目前每月收益能穩定在200萬元以上。”

程正明經理的話語中，透著對項目的認可。

在化工行業利潤持續被能源成本擠壓的當下，這份收益早已不只是降本那么簡單——它是通過技術手段，為企業直接“造”出來的純利潤，是企業提升核心競爭力的重要支撐。更令人意外的是，這個電站的價值，早已超出了企業自身，開始為區域電網貢獻力量。

“2025年迎峰度夏、迎峰度冬期間，這個儲能電站發揮了關鍵作用。當地政府、供電公司、發改委都給予了高度認可，不僅認可其安全可靠的運行表現，更肯定了它在電網調峰、保障電力供應穩定上的重要價值。”程正明經理說道。

如今的金禾實業，早已不只是化工行業的龍頭，更成為區域電網中一個靈活、可靠的調節節點。

設計即競爭力：

一場深度的定制化交付

每一個優質儲能項目的背后，都離不開一套貼合場景的深度定制化解決方案，金禾實業的這個項目，更是如此。

在項目現場，我們見到了東方電力的段總，回憶起2025年夏天的項目攻堅，她感慨萬千——東方電力作為以技術創新為核心驅動的新型電力系統綜合能源服務商，從項目規劃的第一天起，就依托領先的技術創新能力與全鏈條服務優勢，深度參與了場站設計、系統集成與定制化開發的全過程，為項目的安全高效運行提供了堅實支撐。

“那真是一場硬仗。業主是全額自投，對投資回報周期的要求極高，明確要求我們必須趕在7月31日前并網，為迎峰度夏爭取時間。而留給我們設計、生產、施工的時間，不到三個月。更具挑戰性的是，金禾是化工企業，生產不能中斷，施工期間絕對不能停電，這對我們的施工方案和技術能力，都是極大的考驗。”

她表示，基于金禾實業的實際負荷特點、廠區場地條件與安全規范，進行了科學的容量規劃、進度管控和實施安排，自主完成儲能場站整體規劃、系統拓撲設計、消防設計及能量管理策略研發。正是因為前期的設計足夠精準、考慮足夠周全，才得以在不影響企業正常生產的前提下，按時完成調試與交付，交出了一份滿意的答卷，真正實現了一廠一策、精細化技術賦能。

結果也印證了這套定制化方案的價值。“業主要求儲能系統的轉換效率不低于86%，經過大半年的實際運行，目前整體效率已接近90%，達到了行業領先水平。”段總的語氣中，滿是自豪。

站在電價改革的前夜：

以不變應萬變

對話接近尾聲，我們心中始終縈繞的一個疑問——電力市場化改革的影響，終于被擺到了臺面上。行政分時電價即將退出歷史舞臺，未來，這套儲能系統將面臨與用電負荷、分布式光伏、電網及電力市場的多元交互，收益模式也將迎來新的調整，通過售儲結合讓儲能同時實現多個環節調節器的價值變現。

事實上，程正明經理早已對這個問題有了深入思考，而他的底氣，源于對合作伙伴的信任，更源于對儲能資產核心價值的認知。

“電價會變，市場規則會變，但讓每一度電發揮更高效率、創造更大價值的能力，不會變。我們相信，只要守住品質和安全的底線，無論市場如何調整，儲能資產都能實現穩定的價值回報。”

寫在最后：做時間的朋友

回程的路上，車窗外是滁州一望無際的平原，視野開闊而明朗。

金禾實業的儲能項目，年均放電量達4000萬千瓦時，年經濟效益超過2000萬元，亮眼的數字背后，更讓我們感到踏實的，是這家企業的魄力與遠見——它甘愿將近億元現金，轉化為一套能穩定產生現金流、支撐企業長遠發展的優質工業資產。

當一家企業愿意將儲能當作自有重資產持有，其對項目品質、安全、長期價值的要求，必然是極致的。而這種極致的要求，恰恰是儲能行業高質量發展最需要的動力。

儲能從來不是快消品，也不是一錘子買賣，它更像是一場漫長的馬拉松，要跑10年、15年甚至20年。從場站設計到系統集成，從運行策略到長期運營，每一個環節的堅守與深耕，都決定著這份資產的生命力。

分時電價會變，市場規則會變，但我們對品質的堅守、對伙伴的承諾不會變。

讓每一度電經得起時間的檢驗，讓每一個選擇我們的伙伴，都能在儲能的長期賽道上，安心做時間的朋友。

前不久，我們遇到一位正計劃進入工商業儲能的龍頭企業負責人，他直言不諱地提出疑問："在行業普遍轉向海外高毛利市場的當下，我們為何仍堅持深耕國內市場？"這是因為，我們堅持認為國內市場依然是全球最大的市場，當你能夠為客戶持續創造價值，市場終究會認可你。

滁陽春暖啟新章，儲能逐光向遠方。

億資筑盾安為基，千度凝能利自長。

改革風來心不慌，深耕路遠志猶剛。

愿攜同道赴新程，電潤實業續華章。

—— 寫于2026年春，安徽滁州 ——