1月29日,江蘇北人發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)全年歸母凈利潤(rùn)虧損7813.74萬(wàn)元,較上年同期盈利4519.84萬(wàn)大幅下滑,業(yè)績(jī)“由盈轉(zhuǎn)虧”。
企業(yè)表示,公司的工商儲(chǔ)業(yè)務(wù)已連續(xù)三個(gè)會(huì)計(jì)年度未能實(shí)現(xiàn)盈利,因此,企業(yè)宣布將對(duì)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略性收縮與關(guān)停,未來(lái)將不再開(kāi)展新的儲(chǔ)能產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售,并對(duì)存量?jī)?chǔ)能資產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行有序清理與退出,重新聚焦于智能制造核心主業(yè),擴(kuò)大海外拓展與前沿技術(shù)研發(fā)。

據(jù)悉,江蘇北人成立于2010年,2019年于科創(chuàng)板上市,核心業(yè)務(wù)為機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)集成,服務(wù)客戶(hù)涵蓋特斯拉、寧德時(shí)代、通用、大眾等知名企業(yè)。
為培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),公司在2022年研判后,于2023年正式戰(zhàn)略跨界進(jìn)入工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域,并提出覆蓋“產(chǎn)品設(shè)計(jì)—產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)—供應(yīng)鏈—規(guī)模化制造—資產(chǎn)持有—資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的一體化商業(yè)模式,并在江蘇常熟設(shè)立控股子公司北人綠能,其工廠(chǎng)一期計(jì)劃建設(shè)兩條儲(chǔ)能產(chǎn)線(xiàn),設(shè)計(jì)產(chǎn)能約4GWh,自研的全自動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)及PCS PACK一體化液冷標(biāo)準(zhǔn)柜已于當(dāng)時(shí)具備投產(chǎn)及供貨能力。
然而,該跨界布局未能達(dá)到預(yù)期。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,儲(chǔ)能業(yè)務(wù)毛利率從2023年的34.62%驟降至2024年的8.83%。2025年上半年,該業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)負(fù)毛利,成為拖累公司整體業(yè)績(jī)的主因,導(dǎo)致公司營(yíng)收同比下降28.25%,凈利潤(rùn)虧損超2000萬(wàn)元。其工商儲(chǔ)業(yè)務(wù)三年未盈利的背后包含多重壓力:
1、行業(yè)環(huán)境惡化:行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、終端市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下行、政策環(huán)境逐步收緊。
2、政策重大調(diào)整:2025年,國(guó)家及地方電價(jià)政策發(fā)生重大變化,如分時(shí)電價(jià)時(shí)段調(diào)整、峰谷價(jià)差預(yù)期收窄、容量電價(jià)機(jī)制試點(diǎn)等,直接削弱了儲(chǔ)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
3、合規(guī)成本激增:儲(chǔ)能項(xiàng)目的備案、并網(wǎng)、消防安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求持續(xù)升級(jí),且各地執(zhí)行細(xì)則不一,導(dǎo)致存量項(xiàng)目面臨整改或關(guān)停壓力,新項(xiàng)目審批周期延長(zhǎng)、合規(guī)成本大幅上升。
4、市場(chǎng)需求與客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn):下游市場(chǎng)需求增速放緩,同時(shí)終端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性不足,支付信用風(fēng)險(xiǎn)上升。5、資產(chǎn)處置困難:外部資產(chǎn)持有方態(tài)度謹(jǐn)慎,導(dǎo)致企業(yè)儲(chǔ)能資產(chǎn)出售受阻、處置效率低下,造成資產(chǎn)沉淀與資金占用壓力。
江蘇北人的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)折,清晰折射出當(dāng)前儲(chǔ)能行業(yè),尤其是工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)與殘酷洗牌。
這對(duì)許多像江蘇北人一樣,在行業(yè)高峰期憑借一時(shí)熱情或?qū)で蟮诙鲩L(zhǎng)曲線(xiàn)而跨界入局的中小企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻考驗(yàn)。事實(shí)證明,若缺乏深厚的技術(shù)積淀、穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和足夠的資金實(shí)力,僅靠“制造+資產(chǎn)持有”的重資產(chǎn)模式跟風(fēng)布局,極易在行業(yè)波動(dòng)與政策調(diào)整中陷入被動(dòng),最終被迫“出局”。
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