致所有環(huán)保同仁：
我們用了一年時間，勤奮地把自己干死了
現(xiàn)在痛定思痛，反思這場荒誕而瘋狂的經(jīng)歷
以期作為前車之鑒，為同行填上幾個坑
一年前我們還有上億的盈利
但現(xiàn)在我們負債累累，等待重組
在環(huán)保趨勢向好的情況向下
這的確有些荒誕
顯然，這是人禍，不是天災
現(xiàn)在已經(jīng)記不清這場災難開始的確切時間了
依稀記得
場面的失控開始于
政策和市場的轉(zhuǎn)變
眾所周知，環(huán)保行業(yè)近幾年發(fā)展火熱
做環(huán)保成了許多人掘金的不二法門
而我們作為長期經(jīng)營環(huán)保行業(yè)的人
對這樣的時遇簡直是久旱逢甘霖
我們比那些跨界進入的人更需要這次轉(zhuǎn)變
政策頻頻出臺的明確信號
以及資本豪強悍然殺入帶起的緊迫感
催著我們走上了不歸路
——擴張、瘋狂擴張、通過舉債擴張
最初的時候，尚不敢完全放開手腳
但是，在一個接一個巨額大單帶來的快感中
我們開始變得不謹慎，甚至失去理智
揮筆簽下億萬巨單的時候，如坐云端
以前做項目是一個接一個做
后來做項目是好幾個一起做
然而，與此同時
企業(yè)的資金池很快就空空如也
在此緊要關頭
我們沒有選擇放緩腳步
而是邁出了更加激進的一步
——舉債
現(xiàn)在回想
當時的我們已經(jīng)從企業(yè)管理者變成了賭徒
后來連企業(yè)副總都要把精力用在跑銀行貸款上
事實上，即便沒有后來突如其來的去桿杠
我們已經(jīng)身處相當兇險的境地了
然而，我們已然在這條不歸路上漸行漸遠
隨著融資渠道的逐漸冷凍
我們開始抱薪救火
——使用短償還期、高成本的非傳統(tǒng)渠道獲取資金
……夢幻終于被打破
今年4月，央行等部門出臺的資管新規(guī)
監(jiān)管機構要求金融機構嚴格清理非標業(yè)務以防范風險
意味著這個渠道基本斷流
最后就是資金渠道的全面關閉
至此，大廈倒塌，大夢方醒
結局是：
一身債務，以及一堆將被叫停的項目
此刻的我，只想說一句：
我有項目，你有錢嗎?
現(xiàn)在回頭反思
本質(zhì)上，這不是一次偶然的決策失誤，而是一場注定失敗的賭博
在這場瘋狂的角逐中
最大的錯誤是
我們只盯住了環(huán)保行業(yè)的良好趨勢
卻忽視了國家去杠桿的大環(huán)境
在這一刻我深深地認識到了古人“不謀全局者不足謀一域”的高深智慧
把短期的借貸拿來做長期的投資，實在太愚蠢
最有必要強調(diào)的是
關于環(huán)保行業(yè)動輒萬億級的市場的說法根本站不住腳
這個巨大市場是從長遠看的，而不是一時的
我們看到了市場是無限的，卻沒有看到市場的支付能力是有限的
幾乎所有在這場危機中倒下的同行
都犯了同樣的錯誤
四處欠債的日子很難受，企業(yè)完全被五花大綁
如果不是去年走得太快
明年、后年、大后年我們的日子都是美滋滋的
如果可以說如果
錢最值得花的地方是技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新一直以來是環(huán)保行業(yè)的短板
這恰恰是未來的趨勢
現(xiàn)在已經(jīng)越來越表現(xiàn)出這種苗頭
在所有人都在攻城略地的大環(huán)境中
行業(yè)創(chuàng)新不足的問題問題日益凸顯
一直以來
環(huán)保行業(yè)的核心理論、方法、技術多源于發(fā)達國家
原創(chuàng)性、特有性技術嚴重不足
許多高校有很好的科研成果
但沒有得到充分的轉(zhuǎn)化
這一切都因為
當下環(huán)保行業(yè)尚不規(guī)范，魚龍混雜，亂象紛呈
環(huán)保項目的客戶以政府為主
這導致了環(huán)保行業(yè)靠關系吃飯的局面
地域壟斷、國企壟斷等現(xiàn)象嚴重
多數(shù)項目的操作非常不規(guī)范
能否拿下項目看的是關系
而不是提供的方案是否是最優(yōu)解
這種虛假繁榮
造成了政策、資金、時間的巨大虛耗
政府和企業(yè)一頓猛操作
錢花完了，問題沒有解決
基于此，我認為
市場發(fā)展的方向是行業(yè)規(guī)范化和技術自主化
強化核心競爭力非常有必要
未來環(huán)保行業(yè)會回歸“冷靜”
回到真正專注為污染治理、環(huán)境改善、提供技術產(chǎn)品、解決方案和優(yōu)質(zhì)服務的行業(yè)本質(zhì)上來
我想這才是未來大有可為的領域
而我自己也應該回歸苦心孤詣的心態(tài)
(謹以此文記錄一家環(huán)保企業(yè)因長期挨餓而在突如其來的盛宴中撐死的全過程，希望以上所言能給環(huán)保各同仁一些有利的參考。)
一個創(chuàng)業(yè)者、賭徒、環(huán)保人
我們用了一年時間，勤奮地把自己干死了
現(xiàn)在痛定思痛，反思這場荒誕而瘋狂的經(jīng)歷
以期作為前車之鑒，為同行填上幾個坑
一年前我們還有上億的盈利
但現(xiàn)在我們負債累累，等待重組
在環(huán)保趨勢向好的情況向下
這的確有些荒誕
顯然，這是人禍，不是天災
現(xiàn)在已經(jīng)記不清這場災難開始的確切時間了
依稀記得
場面的失控開始于
政策和市場的轉(zhuǎn)變
眾所周知，環(huán)保行業(yè)近幾年發(fā)展火熱
做環(huán)保成了許多人掘金的不二法門
而我們作為長期經(jīng)營環(huán)保行業(yè)的人
對這樣的時遇簡直是久旱逢甘霖
我們比那些跨界進入的人更需要這次轉(zhuǎn)變
政策頻頻出臺的明確信號
以及資本豪強悍然殺入帶起的緊迫感
催著我們走上了不歸路
——擴張、瘋狂擴張、通過舉債擴張
最初的時候，尚不敢完全放開手腳
但是，在一個接一個巨額大單帶來的快感中
我們開始變得不謹慎，甚至失去理智
揮筆簽下億萬巨單的時候，如坐云端
以前做項目是一個接一個做
后來做項目是好幾個一起做
然而，與此同時
企業(yè)的資金池很快就空空如也
在此緊要關頭
我們沒有選擇放緩腳步
而是邁出了更加激進的一步
——舉債
現(xiàn)在回想
當時的我們已經(jīng)從企業(yè)管理者變成了賭徒
后來連企業(yè)副總都要把精力用在跑銀行貸款上
事實上，即便沒有后來突如其來的去桿杠
我們已經(jīng)身處相當兇險的境地了
然而，我們已然在這條不歸路上漸行漸遠
隨著融資渠道的逐漸冷凍
我們開始抱薪救火
——使用短償還期、高成本的非傳統(tǒng)渠道獲取資金
……夢幻終于被打破
今年4月，央行等部門出臺的資管新規(guī)
監(jiān)管機構要求金融機構嚴格清理非標業(yè)務以防范風險
意味著這個渠道基本斷流
最后就是資金渠道的全面關閉
至此，大廈倒塌，大夢方醒
結局是：
一身債務，以及一堆將被叫停的項目
此刻的我，只想說一句：
我有項目，你有錢嗎?
現(xiàn)在回頭反思
本質(zhì)上，這不是一次偶然的決策失誤，而是一場注定失敗的賭博
在這場瘋狂的角逐中
最大的錯誤是
我們只盯住了環(huán)保行業(yè)的良好趨勢
卻忽視了國家去杠桿的大環(huán)境
在這一刻我深深地認識到了古人“不謀全局者不足謀一域”的高深智慧
把短期的借貸拿來做長期的投資，實在太愚蠢
最有必要強調(diào)的是
關于環(huán)保行業(yè)動輒萬億級的市場的說法根本站不住腳
這個巨大市場是從長遠看的，而不是一時的
我們看到了市場是無限的，卻沒有看到市場的支付能力是有限的
幾乎所有在這場危機中倒下的同行
都犯了同樣的錯誤
四處欠債的日子很難受，企業(yè)完全被五花大綁
如果不是去年走得太快
明年、后年、大后年我們的日子都是美滋滋的
如果可以說如果
錢最值得花的地方是技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新一直以來是環(huán)保行業(yè)的短板
這恰恰是未來的趨勢
現(xiàn)在已經(jīng)越來越表現(xiàn)出這種苗頭
在所有人都在攻城略地的大環(huán)境中
行業(yè)創(chuàng)新不足的問題問題日益凸顯
一直以來
環(huán)保行業(yè)的核心理論、方法、技術多源于發(fā)達國家
原創(chuàng)性、特有性技術嚴重不足
許多高校有很好的科研成果
但沒有得到充分的轉(zhuǎn)化
這一切都因為
當下環(huán)保行業(yè)尚不規(guī)范，魚龍混雜，亂象紛呈
環(huán)保項目的客戶以政府為主
這導致了環(huán)保行業(yè)靠關系吃飯的局面
地域壟斷、國企壟斷等現(xiàn)象嚴重
多數(shù)項目的操作非常不規(guī)范
能否拿下項目看的是關系
而不是提供的方案是否是最優(yōu)解
這種虛假繁榮
造成了政策、資金、時間的巨大虛耗
政府和企業(yè)一頓猛操作
錢花完了，問題沒有解決
基于此，我認為
市場發(fā)展的方向是行業(yè)規(guī)范化和技術自主化
強化核心競爭力非常有必要
未來環(huán)保行業(yè)會回歸“冷靜”
回到真正專注為污染治理、環(huán)境改善、提供技術產(chǎn)品、解決方案和優(yōu)質(zhì)服務的行業(yè)本質(zhì)上來
我想這才是未來大有可為的領域
而我自己也應該回歸苦心孤詣的心態(tài)
(謹以此文記錄一家環(huán)保企業(yè)因長期挨餓而在突如其來的盛宴中撐死的全過程，希望以上所言能給環(huán)保各同仁一些有利的參考。)
一個創(chuàng)業(yè)者、賭徒、環(huán)保人
